le coaching managérial

• Compétences en leadership limitées :Les managers peuvent avoir du mal à diriger efficacement leurs équipes, à prendre des décisions stratégiques et à inspirer leurs collaborateurs.
• Performance stagnante : Les managers peuvent rencontrer des obstacles qui limitent leur efficacité et leur productivité.
• Gestion des conflits inefficace : Les conflits au sein de l’équipe peuvent être mal gérés,
  entraînant des tensions et un environnement de travail négatif.
• Motivation et engagement faibles : Les managers peuvent manquer de motivation et d’engagement, ce qui peut se répercuter sur l’ensemble de l’équipe.
• Communication insuffisante : Les échanges avec les collègues, subordonnés et supérieurs peuvent être peu clairs ou inefficaces.
• Préparation insuffisante aux rôles futurs : Les managers peuvent ne pas être prêts à assumer des responsabilités plus importantes ou à occuper des rôles de leadership futurs.

• Compétences en leadership renforcées : Les managers développent des compétences essentielles en leadership, ce qui leur permet de diriger leurs équipes de manière plus efficace et inspirante.
• Performance améliorée : Les managers deviennent plus performants en identifiant et en surmontant les obstacles qui entravent leur efficacité, ce qui se traduit par une meilleure productivité et des résultats plus positifs pour l’entreprise.
• Gestion des conflits constructive : Les managers apprennent à gérer les conflits de manière plus constructive, contribuant à un environnement de travail plus harmonieux.
• Motivation et engagement accrus : Les managers trouvent des moyens de rester motivés et engagés dans leur travail, ce qui a un effet positif sur l’ensemble de l’équipe.
• Communication améliorée : Les managers améliorent leurs compétences en communication, facilitant les échanges avec leurs collègues, subordonnés et supérieurs.
• Préparation aux rôles futurs : Le coaching prépare les managers à assumer des responsabilités plus importantes et à occuper des rôles de leadership futurs au sein de l’organisation.

Mon expertise de coach certifiée me permet d’accompagner les managers dans leur développement personnel en les aidant à mieux se connaître et :

• Prendre conscience de leurs fonctionnement, peurs, freins et habitudes.
• Comprendre les motivations derrière leurs réactions et comportements.
• Travailler sur  l'assertivité.
• Identifier les ajustements nécessaires à apporter à leur propre personne.
• Explorer de nouvelles attitudes et postures.

3 aspects fondamentaux du coaching :

• Individuel  : Peurs, croyances, comportements, émotions, etc
• Management : Relations, Leadership, communication, positivité, feedback, etc.
• Organisation : Acteurs relationnels avec la hiérarchie et les collègues, leadership d'équipe, posture et influence stratégiques, conduite du changement, etc.

Le coach guide les managers dans la recherche de leurs propres solutions à travers une analyse miroir de leur comportement.

Thématiques de coaching

Le coaching managérial en entreprise permet de renforcer l’impact personnel du Manager qu’il soit en poste ou lors de la prise en main de responsabilités supplémentaires , en travaillant sur des aspects tel que :

• La communication interpersonnelle.
• L'efficacité managériale.
• La confiance en soi.
• L'assertivité.
• La prise de recul.
• L'impact stratégique et organisationnel..